“我將無我，不負(fù)人民。”——楊國強(qiáng)說，習(xí)近平主席回答意大利眾議長的提問時說的這句話讓他深受感動。楊國強(qiáng)鼓勵公司上上下下為了社會進(jìn)步去努力奮斗，期待團(tuán)隊的聰明才智得以充分發(fā)揮。他強(qiáng)調(diào)，“碧桂園是為人類社會進(jìn)步而不懈奮斗的公司。碧桂園能夠有今天，得益于改革開放，得益于這個偉大的年代。”

　　楊國強(qiáng)說，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)是三駕馬車并行——地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)和鳳凰優(yōu)選、機(jī)器人，希望能引進(jìn)大量優(yōu)秀人才來做好新產(chǎn)業(yè)，把碧桂園做成最具競爭力的公司。

　　他要求各區(qū)域更多參與和關(guān)注博智林智慧建造的發(fā)展，希望年內(nèi)實現(xiàn)建筑機(jī)器人的量產(chǎn)，將逐步投入到全集團(tuán)各項目的建造過程中去。

　　“我們要像研究原子彈一樣研究一棟房子，以零傷亡為目標(biāo)，科學(xué)地謀劃所有的事。設(shè)計的時候，要將房子數(shù)據(jù)化，使得機(jī)器人好像有一盞明燈存在于它的電腦中，這樣就不會迷路。它會利用我們設(shè)計的數(shù)據(jù)，認(rèn)識每一棟房子的每個角落。”

　　楊國強(qiáng)提出，在接下來9個月的時間里，希望機(jī)器人建房的研發(fā)可以成功，能量產(chǎn)使用。為配合機(jī)器人建房，所有的環(huán)節(jié)都標(biāo)準(zhǔn)化，比如鋪貼，地磚在工廠生產(chǎn)好，然后機(jī)器人按照編號放在恰當(dāng)?shù)奈恢�，用了多少機(jī)器人和工人，所有的施工流程、耗時、耗材、費用都在電腦里。

　　在楊國強(qiáng)的理想中，機(jī)器人帶來的競爭力提升不會只停留在國內(nèi)，還要讓“中國智能建造”在世界舞臺發(fā)聲。“如果機(jī)器人做建筑成功，接下來我們還要研究向全世界出口，那些地方人工更貴、更需要先進(jìn)的技術(shù)。從全世界范圍來看，機(jī)器人建房現(xiàn)在基本還沒有推廣開來。我們有500個海外留學(xué)歸來的博士，如果做成了，我們在全世界的競爭力就會很強(qiáng)。”

　　“打破部門墻”、“打破中心墻”，通過組織優(yōu)化進(jìn)一步提升全周期綜合競爭力，也是當(dāng)天會議的重要內(nèi)容。集團(tuán)總裁莫斌說，“我們將全面審核13大中心權(quán)限的保有量。下放權(quán)限、優(yōu)化權(quán)限之后要復(fù)盤，哪些權(quán)限還要保留?為什么要保留?我會一個一個中心過，希望各中心總做好安排。”

　　他強(qiáng)調(diào)，區(qū)域總裁對區(qū)域各部門考核的保留項也要一個一個地說，要保證區(qū)域各部門真正為項目服務(wù)，讓項目感覺到區(qū)域是后盾支持，而不是像官僚機(jī)構(gòu)一樣。

　　此外，備受關(guān)注的碧桂園組織架構(gòu)調(diào)整仍在進(jìn)行中。莫斌指出，集團(tuán)接下來將繼續(xù)推動中心部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域部門負(fù)責(zé)人的縱向輪崗，以進(jìn)一步提升整體運營效率，“讓前線的人到后方，讓后方的人打前線，相互理解和支持”。

　　隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化也成為企業(yè)激發(fā)活力、提升競爭力的關(guān)鍵。據(jù)會上透露的信息，目前碧桂園數(shù)字化提效已取得明顯的具體成果：

　　全面梳理集團(tuán)共一千三百多條現(xiàn)有流程，關(guān)閉289條、優(yōu)化567條，并計劃4月10日上線517條優(yōu)化流程，6月20日上線區(qū)域優(yōu)化流程會達(dá)到3000條以上;

　　從全集團(tuán)報表中梳理出1220張無效報表并全部關(guān)閉，已實現(xiàn)202張報表的系統(tǒng)化，6月30號將實現(xiàn)100%報表在系統(tǒng)操作;

　　通過人工智能實現(xiàn)廣告海報的快速設(shè)計，基于設(shè)計師提供的模板，原來設(shè)計師需用一個星期才做好的200張圖可以在5分鐘內(nèi)、甚至1分鐘內(nèi)完成;

　　應(yīng)用人工智能提升自選精裝、樣板房裝修的設(shè)計，效率提升20%至30%。

　　在科技力量的全面驅(qū)動下，碧桂園即將大步走進(jìn)一個全新的“標(biāo)準(zhǔn)化+全流程”時代。在楊國強(qiáng)看來，碧桂園正在進(jìn)行的是一場深刻的變革。在發(fā)展機(jī)器人、數(shù)字化的基礎(chǔ)上，這家企業(yè)將用高度的信息化現(xiàn)代管理方式運作企業(yè)，護(hù)航房地產(chǎn)項目開發(fā)建造的全流程。

　　“整個集團(tuán)所有的人，包括我本人，都要參與到一棟樓、一個項目謀劃的所有過程，探討包括設(shè)計、施工、材料、管理等各個環(huán)節(jié)上的合理性，形成系統(tǒng)方案，然后教會所有的人。大家一定要意識到這些變化，要學(xué)習(xí)新的東西，不然就落伍了。”

　　當(dāng)天，莫斌作大會總結(jié)，向各區(qū)域總裁重申統(tǒng)一步伐、形成合力的具體重點工作，包括發(fā)展博智林智能建造、財務(wù)優(yōu)化、安全管理提升、組織變革等。

　　莫斌提出，“各區(qū)域要努力推進(jìn)新建造體系，為機(jī)器人建筑打下堅實的基礎(chǔ)，未來讓我們的核心競爭力得到更充分的體現(xiàn)”。他強(qiáng)調(diào)，各區(qū)域與集團(tuán)要保持同步，始終把安全和質(zhì)量放在首位。

　　正如楊國強(qiáng)所要求的，“大家做建筑，永遠(yuǎn)都要將安全和質(zhì)量排在第一位。要圍繞零傷亡、零瑕疵的目標(biāo)來謀劃所有的事。”

　　據(jù)悉，碧桂園還把安全管理工作前置、處理力度提升，同時較大幅度提高安全崗位的薪酬，“真正使我們的安全員、安全經(jīng)理成為我們公司、甚至行業(yè)里最優(yōu)秀的人”。

　　“中國的城鎮(zhèn)化還有很漫長的路，問題還是我們有沒有競爭力。有競爭力，我們才有機(jī)會。”楊國強(qiáng)說，如果我們的房子很便宜、安全有保障、質(zhì)量也很好，我們就可以去到更廣闊的四五六線城市，服務(wù)更多人們的美好生活需求。