□ 張傳發(fā)

    2月25日，元宵節(jié)后上班第一天，浙江臺州一企業(yè)的高管們在廠區(qū)門口以列隊(duì)鞠躬的方式歡迎員工返廠上班。從2008年開始，該企業(yè)將中國古代傳統(tǒng)文化引入公司，每逢重大節(jié)假日后的上班第一天，該企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)們都以這樣的方式歡迎自己的員工。一位高層表示，自從實(shí)行這樣特殊的歡迎方式后，公司上下關(guān)系融洽了，員工也留得住了。

    （據(jù)2月26日《溫州日報》）

    開春員工返廠，有這種“高管鞠躬”之“秀”總比沒有好，不過，筆者還認(rèn)為，這僅僅是尊重員工的第一步。

    鞠躬是一種禮儀，日常生活中學(xué)生對老師、晚輩對長輩、下級對上級、表演者對觀眾等都可行鞠躬禮；而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)們一個個向新春后前來上班的員工鞠躬，不說“感謝”，不說“敬重”，起碼是一種尊重；但這僅僅是一次彎腰，論真正意義上的對員工的尊重，后面還有很長的路要走，還要“跋山涉水”。

    如果像有的企業(yè)那樣，老板在外吃喝玩樂而視員工低人一等，且對員工的薪水總是“老摳+老賴”，或員工“停工要求漲薪”，或四處投訴去討薪，即便是每天玩“高管鞠躬”，最終還是“用工荒”。

    一個企業(yè)，對員工的尊重，不僅僅于員工返廠時要有“高管鞠躬”，更要功夫用在平時。起碼，一者，讓員工有一個工作、生活的好環(huán)境，廠區(qū)當(dāng)無“空氣污染”；二者，盡量壓縮行政管理中不必要的開支，而盡可能地給員工多開工資、多發(fā)獎金；三者，開展豐富多彩的業(yè)余文化生活；四者，把企業(yè)藍(lán)圖繪給員工，把困難告訴員工，請大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

    當(dāng)然，改善環(huán)境、提高待遇是要花錢的。錢從哪里來？從加強(qiáng)職工培訓(xùn)中來，從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造中來，從拓展市場中來，從提高生產(chǎn)率中來，從開源節(jié)流中來，從上上下下同舟共濟(jì)中來。

    當(dāng)下，我國的勞動力人口已經(jīng)在走“下坡路”。“高管鞠躬”，并有“后續(xù)實(shí)惠”，這既是尊重員工，更是在為企業(yè)謀后勁，其結(jié)果必然是雙贏。所以，期待著類似的“鞠躬之秀”越多越好。

    《中國質(zhì)量報》