本報訊 （弋永杰 康 嵩）在煤炭市場發(fā)生急劇變化，出現(xiàn)供大于求之時，筆者從山東能源淄礦集團了解到，該集團3季度煤炭產量完成519.47萬噸，比預算增加25.72萬噸；實現(xiàn)銷售收入74.08億元，比預算增長7.63%，完成了能源集團調整預算指標。

    如何能取得這樣的成績？“我們以對沖應對外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，增強了發(fā)展的內生動力。”淄礦總經理孫中輝一語中的。面對問題，該集團迅速轉換思路，轉變經營管理方式，狠抓內部管理，以“堤里損失堤外補”的方法，穩(wěn)定了經濟運行的質量和效益。他們揮舞起資本運營的大旗，加大資本運營工作力度。同時，現(xiàn)代物流業(yè)層層分解落實指標，統(tǒng)籌外部資源和內部資源經營，累計實現(xiàn)銷售收入100.58億元，同比增長35.63%。

    產品結構調整是對沖危機、穩(wěn)定效益的重要措施。該集團持續(xù)推進發(fā)展方式的深入轉變，積極實施精煤戰(zhàn)略。他們在加快產品升值增值上大做文章，真正把“烏金”當成“黃金”賣。在研究確立“精采細采、精調細選、做優(yōu)精煤”的指導思想基礎上，他們圍繞精煤戰(zhàn)略的實施，從現(xiàn)場、市場、考核體系等方面研究制定配套措施，積極優(yōu)化采場布局，深入進行市場調研，建立完善了一系列考核獎勵機制，為調整產品結構、實現(xiàn)升值增值做好了充分準備。

    《中國質量報》