長虹所進行的技術和產業儲備，就是為順應這樣的大勢：即力爭不再“承接”發達國家的轉移型產業，而是直接“替代或同步于”發達國家的有關產業。

　　日前，國家工信部和國家發改委聯合主辦了一場關于第三代顯示技術OLED(有機發光二極管)的研討會，會議認為，該技術將是我國顯示技術超越國際顯示技術水平的最好契機。

　　幾乎與此同時，韓國三星移動顯示公司執行副總裁金相秀在全球頂級的顯示領域大會──信息顯示學會(SID)上斷言，主動矩陣式OLED(AMOLED)可望在2015年成為大尺寸電視機的主流技術。

　　跟PDP(等離子)、LCD(液晶)一樣，在普通人甚至還不了解這些被拼寫在一起的字母有何意義的時候，國際頂尖制造商已經把實驗室技術送上生產線，擺進大賣場。在彩電進入平板時代的10年來，技術更替引發的產業轉型，已經對全球電子工業的利益分配格局產生深刻影響，中國彩電制造業已經淪入價值鏈的末端。

　　長虹集團正在試圖借助新一輪的技術升級來改善中國彩電制造企業在過去幾年中的困境，其旗下負責OLED項目的虹視公司已經擁有技術專利116件，其中70%多屬于重要專利，另外，該公司還有具備批量生產能力的OLED顯示屏生產線。實際上，不僅僅是OLED,在等離子、液晶等顯示領域向產業鏈上游的轉移和超越中，長虹也已經走在中國彩電企業的前面。

　　長虹集團董事長趙勇曾經表示，長虹所進行的技術和產業儲備，就是為順應這樣的大勢：即力爭不再“承接”發達國家的轉移型產業，而是直接“替代或同步于”發達國家的有關產業。

　　而這也正是中國經濟的轉型之路。

　　前方的前方

　　盡管去年國務院公布的《電子信息產業調整和振興規劃》已經將新型顯示和彩電工業轉型列入重點扶持的六大重大項目之一，但遍地開花的液晶面板、模組生產線，暫時仍無法緩解彩電制造企業缺芯少屏的困擾。

　　有業內分析人士認為，一擁而上地投資液晶面板生產線并不是一個最終的解決方案，中國彩電企業要想返回全球產業價值鏈的高端、重拾CRT時代的輝煌，必須依靠技術跟蹤能力和對產業發展方向的精準預判。

　　6年前，長虹集團的少帥趙勇履新不久，就確定了此后被廣為傳揚的三個坐標戰略，其中的一個坐標維度就是“沿著產業價值鏈的方向，向關鍵部品、集成電路和嵌入式軟件開發進軍”。這是一個非常有前瞻性的戰略，特別是對于6年前那個只會做彩電、賣彩電的長虹而言。向產業鏈上游突圍的行動從4年前開始，在輿論的廣泛質疑聲中，長虹的等離子面板生產線破土動工，到今年1月，長虹自主知識產權的等離子面板生產線只用9個月就完成良品率的爬坡，實現全面量產。躋身全球面板專利俱樂部的長虹并未停步，除與友達合資投建液晶面板生產線之外，還與成都高新投資集團有限公司合資成立虹視公司，正式進軍OLED產業。

　　長虹內部人士介紹，長虹進入OLED產業和進軍PDP戰略出發點并不相同。進入PDP領域是希望在最短的時間內強化公司主業，建立核心競爭力;而進入OLED領域則更多的出于對下一代技術的積累。長虹集團新聞發言人劉海中更是直言，在材料的研發方面OLED與等離子是相通的，長虹在等離子時期的技術研發與人才儲備對將來OLED的發展將非常有幫助。

　　分析人士認為，等離子、液晶和OLED的三管齊下成就了長虹立體式的戰略布局，而只有像長虹這樣從根本的核心技術入手才能全面提高我國彩電在技術研發、生產工藝、應用設計的自主創新能力，才會真正培養一群高端人才，這也是長虹“產業報國”精神的一種延續和發揚。

　　長虹正在成為一個能夠“向前看”的企業，在長虹管理層看來，對產業未來的預判和基于這些預判的大膽投入，將奠定這個50年國企未來的競爭能力。