具體做的時候也不能隨便，得有很明確的戰(zhàn)略。你比如說像做現代農業(yè)，上來就沖糧、油、肉這些大宗食品做，那我們肯定做不了，我們要把目標消費者定在選擇吃品牌食品的人，這也有一兩億人了。剩下的就是大量的營銷工作，得把品牌真正做起來。
我希望聯想控股能夠在2014－2016年之間在A股上市。上市以后，還要保證公司每年有一個雙位數的利潤增長�，F在中國的公司上市了以后利潤就往下掉，或者頂多穩(wěn)住，我一定要給中國股市帶來一股清新的風。
我為什么能做到呢？上市的時候，我會安排好哪幾個公司當年的利潤就比較高，哪幾個公司是第二年爆發(fā)的，哪幾個是第三年爆發(fā)。聯想有一個長處就是執(zhí)行力強，既然說能安排好就不是瞎說。
搞好一個產業(yè)未必能談得上報國，我們要再搞成一個新產業(yè)。再往后，聯想控股要做到“值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司”。
為什么能做成這樣的企業(yè)？因為我們進行過透徹的研究，這里邊最大的秘訣在于控股公司下面的業(yè)務板塊必須是子公司的組織架構，這樣才能調動大家的積極性。有三點不好解決的是什么呢？
一是子公司的領軍人要是選錯了問題就大了。我們不敢說現在所有領軍的人都能保證以后就能把公司做到行業(yè)前兩三名，但是一定得有一批是能夠成為前兩三名的，怎么選人是我多年著重研究的事。
二是你得給領軍人舞臺。你得給人家股權、領導權，很多國企就給不了這個，很多民營企業(yè)又舍不得給。但在我們這里，比如陳紹鵬做農業(yè)，今年他就是這個板塊的主人了，所以他非常努力。
最后一點就是聯想的品牌管理和文化積淀得讓子公司傳承下去。
現在聯想總體上學會了制定戰(zhàn)略，同時有很強的執(zhí)行能力。從這個角度上講，我覺得聯想控股還是有比較大的可能性做好的。上市后再過兩年左右，如果一切正常，我就該真正的全面退休了。聯想要做沒有家族的家族企業(yè)，它再往前走就是以后的公司最高管理層的事情了，那是他們的舞臺。
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