面對(duì)前三季度收入下滑、逾6億的虧損，家電零售大鱷國(guó)美到了不得不改變的時(shí)候。 國(guó)美昨日正式對(duì)外發(fā)布未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，核心有三：在一線城市打造體驗(yàn)性旗艦店，二三線城市加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，同時(shí)建設(shè)可盈利的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)。 國(guó)美總裁王俊洲并不認(rèn)為國(guó)美轉(zhuǎn)型步伐緩慢，“不光是比誰(shuí)跑得多快，還有誰(shuí)能跑得遠(yuǎn)。”值得注意的是，繼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧后，國(guó)美也將其“電器”二字去掉，以彰顯“去電器化”的決心。 線上線下協(xié)同發(fā)展 “國(guó)美目前最大的困難是如何完善多渠道運(yùn)營(yíng)，在這一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能建成低成本高效率的供應(yīng)鏈，誰(shuí)就勝了。今年我們面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，特別是消費(fèi)類(lèi)電子的增長(zhǎng)明顯低于往年。”王俊洲說(shuō)，一方面是消費(fèi)增長(zhǎng)進(jìn)入下行期，另一方面，電子商務(wù)快速發(fā)展，構(gòu)成了對(duì)實(shí)體店的明顯沖擊。 在2012年美國(guó)零售業(yè)排行榜的前十強(qiáng)中，除了亞馬遜外，其他九家都是線上線下協(xié)同發(fā)展的模式。打造“線上線下都強(qiáng)的零食零售企業(yè)”，成為國(guó)美的不二選擇。對(duì)于一線城市業(yè)務(wù)，國(guó)美電器將持續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)布局和大店面的優(yōu)化工作，并在2013年實(shí)現(xiàn)一級(jí)市場(chǎng)單店提升5%的目標(biāo)；在二級(jí)市場(chǎng)，國(guó)美則要加快空白市場(chǎng)布局，明年國(guó)美計(jì)劃在二級(jí)市場(chǎng)新開(kāi)門(mén)店200家。

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