對PC這種“針頭削鐵”的行業而言，成本管理和控制尤為重要。從成本管理，公司內部的管理會計報表更有參考價值。PC生產商很多成本是固定成本，從研發、采購到生產，這些與生產相關的固定成本大多會攤銷至每一個產品上，結轉成存貨的成本。如果每個環節都能進行精細的成本控制，毛利率應有所提升。 而長城電腦恰恰是在兩條路徑中迷失。傳統PC、顯示器、液晶電視業務往下沉，早已跌出一線PC生產商，淪為二線品牌。而新業務還沒理清思路。

     1994年和2004年，長城電腦因兩次與IBM公司合作成立合資公司而備受關注，但兩次均以長城電腦退出收尾。 此后，在行業繼續下滑中，你看到一個喪失戰略想法和勇氣的公司。2011年，長城電腦扣除非經常性損益后凈利潤為虧損4936萬，這是12年來，長城電腦經營利潤最差的一年，但憑借資產處置和政府補貼才保持盈利。 2012年前三季，長城電腦扣非利潤是虧損5894萬，但憑借變賣資產和政府補貼，仍然盈利1136萬。問題在于：長城電腦還有多少資產可以變賣？取之于稅收的政府補貼是否填得上無底洞。 而長城集團最近公告，將采用多種方式沖減子公司債務人賽康公司破產帶來的損失，很多人把它解讀為利好。長城方面花錢采購賽康500萬美元貨物，且按原來協議繼續向賽康供貨，只為換來賽康破產保護優先權的承諾。我認為，這很可能是飲鴆止渴，其實是為沖回應收賬款壞賬準備、短期做盈報表的障眼法罷了。

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