或許是運(yùn)氣太好，一款網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》成就了陳天橋，盛大成了2002年中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)最剽悍的一匹黑馬，也讓陳天橋以150億人民幣的身價成為內(nèi)地首富。得意之時的陳天橋毫不掩飾的描述著他的雄心壯志：勢必要把盛大打造為中國網(wǎng)絡(luò)迪斯尼。 接下來盛大的發(fā)展軌跡，似乎與陳天橋的理想已南轅北轍。今日的盛大已經(jīng)成為陳天橋一個人的公司，就算他獨(dú)斷專行，也沒有任何人或機(jī)制去約束。往往憑借個人喜好來左右公司大政方針。 落寞英雄陳天橋如何拯救盛大 據(jù)盛大內(nèi)部人員透露，每個月陳天橋都會聽取產(chǎn)品進(jìn)度的匯報，一旦他覺得某個項(xiàng)目不合適，或者興趣變更，就立馬派人去新的項(xiàng)目，老的項(xiàng)目立馬擱淺。善變和只允許小自由度試錯的性格也導(dǎo)致了高層不斷波動。2010年離職高管有2位，2011年達(dá)14位，2012年前10個月有6位；如果從類別來劃分，盛大旗下的游戲類公司有6位高管離職，網(wǎng)站與科技類公司分別有3位，傳媒影視類公司高達(dá)10位，2009年盛大收購的酷6網(wǎng)，離職人數(shù)有8位；從職位來看，盛大旗下相關(guān)公司董事長、CEO或總裁級別的離職高管人數(shù)為11人，占比50%，副總裁級別高管人數(shù)為8位，其余級別高管人數(shù)為3人。酷6網(wǎng)曾經(jīng)與土豆、優(yōu)酷一起號稱視頻界的F3，09年底賣身盛大，但1年后，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友離職，陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅(jiān)持購買正版版權(quán)的“大片模式”。盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近2億美元，卻顆粒未收。管理方與創(chuàng)始人理念不同，企業(yè)就很難有正確的方向和終點(diǎn)。 盛大網(wǎng)絡(luò)旗下果殼電子CEO郭朝暉的離職，再次讓業(yè)界感受到盛大高管的不穩(wěn)定性。郭朝暉從去年5月加入到提出辭職，僅僅一年零五個月的時間。郭朝暉下月將離職，接替人選暫未敲定，這也讓盛大手機(jī)業(yè)務(wù)前景未卜，生死不明。甚至有員工透露，盛大手機(jī)僅僅只售出了數(shù)萬臺，團(tuán)隊(duì)早已解散。 高管頻繁離職，反映的就是戰(zhàn)略層的問題，折射的是陳天橋在戰(zhàn)略層面對平臺的整體構(gòu)想與執(zhí)行層面的殘酷現(xiàn)實(shí)間的偏差。盛大最理想的情況是成為一個平臺：內(nèi)容三駕馬車（文學(xué)、視頻、游戲）與盛大在線（支付公司盛付通、云計(jì)算公司盛大云、盛大廣告）構(gòu)建起“三橫三縱”架構(gòu)。2005年盒子計(jì)劃、2010年電子書業(yè)務(wù)、2012年盛大手機(jī)，均期望在終端消費(fèi)者與盛大系生意鏈條間搭建一個渠道。可如今的盛大卻處在風(fēng)雨飄搖中，處境或許比人們想象的還要糟糕。盛大的三大業(yè)務(wù)線中，除盛大文學(xué)發(fā)展較好之外，游戲正衰退，視頻業(yè)務(wù)與之相比更加衰弱，今年第一季度的收入甚至無法排進(jìn)國內(nèi)視頻網(wǎng)站的前10名，可謂前景暗淡。 有專業(yè)人士不客氣的指出：在移動智能時代，看如今雷軍和他得小米大膽的創(chuàng)新成就了中國互聯(lián)網(wǎng)在移動智能時代的新神話，陳天橋并沒有表現(xiàn)出足夠的勇氣和敏感來，反而更多的反映出他的膽怯和保守。想做引領(lǐng)風(fēng)氣者，最終鎩羽而歸，想跟隨時代大潮，卻又遭遇敗績，這就是盛大如今的頑疾。而從某種角度而言，今日盛大之困境幾乎有九成以上的責(zé)任都要由陳天橋一人負(fù)責(zé)。 中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易認(rèn)為：“盛大攤子鋪得太大，當(dāng)一個項(xiàng)目出現(xiàn)虧損或停滯時，不是面對現(xiàn)實(shí)解決問題，而是將眼光瞄準(zhǔn)另一個項(xiàng)目。”他認(rèn)為，盛大應(yīng)該集中精力做好核心業(yè)務(wù)，而不是盲目擴(kuò)張。“在這個行業(yè)，如果每一個業(yè)務(wù)都是老三的位置，可能就要反思是不是應(yīng)該停下來做減法了。” 不管怎么說，昔日的“傳奇”盛大如今已經(jīng)面臨被邊緣化，陳天橋的中國網(wǎng)絡(luò)迪斯尼之夢與現(xiàn)實(shí)正漸行漸遠(yuǎn)。