陳天橋?qū)ζ脚_(tái)夢(mèng)戰(zhàn)略層面的執(zhí)著與執(zhí)行層面的游蕩一直存在沖突。在這種沖突下，近三年盛大有22位高管離職。在這股離職潮背后，原本最有實(shí)力與騰訊、百度較量的盛大“帝國(guó)”屢失機(jī)會(huì)，并最終演變成仍在尋路的“游蕩者”。
34個(gè)月22位高管離職
果殼電子CEO郭朝暉辭職，僅僅是近3年來(lái)盛大高管離職的冰山一角。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者粗略統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示，自2010年至2012年10月的34個(gè)月內(nèi)，盛大系共有22位離職高管。
從時(shí)間上來(lái)看，2010年離職高管有2位，2011年達(dá)14位，2012年前10個(gè)月有6位；如果從類別來(lái)劃分，盛大旗下的游戲類公司有6位高管離職，網(wǎng)站與科技類公司分別有3位，傳媒影視類公司高達(dá)10位，2009年盛大收購(gòu)的酷6網(wǎng)，離職人數(shù)有8位；從職位來(lái)看，盛大旗下相關(guān)公司董事長(zhǎng)、CEO或總裁級(jí)別的離職高管人數(shù)為11人，占比50%，副總裁級(jí)別高管人數(shù)為8位，其余級(jí)別高管人數(shù)為3人。
高管頻繁離職，折射的是陳天橋在戰(zhàn)略層面對(duì)平臺(tái)的整體構(gòu)想與執(zhí)行層面的殘酷現(xiàn)實(shí)間的偏差。
以高管離職人數(shù)最多的酷6網(wǎng)為例，去年3月，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友辭去CEO職位；5月，酷6進(jìn)行了一次大規(guī)模的裁員，裁員比例達(dá)20%。對(duì)此次裁員持抵制態(tài)度的時(shí)任酷6網(wǎng)副總裁郝志中后來(lái)炮轟說(shuō)：“陳天橋根本聽不進(jìn)意見，只要他認(rèn)定的事，沒人能改變。”
最終陳天橋?qū)⒆约旱囊庵緩?qiáng)行執(zhí)行。不過(guò)此后，陷入內(nèi)斗的酷6在優(yōu)酷、土豆等同行的步步緊逼下漸顯競(jìng)爭(zhēng)疲態(tài)。易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度，酷6已跌出中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)綜合收入前十。
對(duì)此，易觀國(guó)際首席分析師李智認(rèn)為，“之所以有這么多高管離職，可能是公司的理念和產(chǎn)品變化太快，與他們初來(lái)時(shí)的設(shè)想不相符。”
平臺(tái)夢(mèng)再次遇阻
今年6月，久未露面的盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋現(xiàn)身盛大離職員工的聚會(huì)，重提那個(gè)熟悉又陌生的平臺(tái)夢(mèng)。陳天橋表示，盛大想成為一個(gè)平臺(tái)，并且已經(jīng)開始接近自己的想象：盛大內(nèi)容三駕馬車(文學(xué)、視頻、游戲)與拆分后的盛大在線(支付公司盛付通、云計(jì)算公司盛大云、盛大廣告)一起，構(gòu)建起盛大“三橫三縱”架構(gòu)。
同樣在6月，果殼電子推出盛大手機(jī)。陳天橋意欲通過(guò)電子書、手機(jī)等硬件終端，反向整合“三橫三縱”架構(gòu)，從而在終端消費(fèi)者與盛大系生意鏈條間搭建一個(gè)渠道，構(gòu)建生態(tài)鏈的平臺(tái)夢(mèng)架構(gòu)初現(xiàn)。
