另外，丁利國告訴《每日經濟新聞》記者，沃爾瑪中國地區(qū)也曾試水過小型社區(qū)店，但并不成功。“和美國不一樣，沃爾瑪在國內的大型賣場本身就在市區(qū)，且國內還有很多綜合超市的競爭，小型社區(qū)店要想在競爭激烈的市區(qū)獲取一席之地實屬不易。”
現在，沃爾瑪看中了國內三、四線城市的消費潛力。據丁利國介紹，沃爾瑪旗下的惠選超市就是布局于三、四線城市的中級賣場。他還表示，沃爾瑪這一業(yè)態(tài)在其國內并不是很多，從商品結構，營銷方法，成本控制、選址……各個方面都是挑戰(zhàn)。且惠選模式一旦摸索成功，就需要快速開店，更要和電商結合起來。
丁利國表示，雖然沃爾瑪美國地區(qū)電商業(yè)務的強勢展開，已使其成為亞馬遜最大的競爭對手，但其在中國區(qū)電商業(yè)務的開展已處于停滯階段。
而聯商網主編諸振家認為，“雖然沃爾瑪表示要加強投資電商的力度，但失敗的例子比比皆是。”
杜巖宏稱，沃爾瑪“小型店+電商”這一戰(zhàn)略，將面臨激烈的市場競爭，“但依托于其雄厚的資金實力和優(yōu)秀的供應鏈管理能力，也會在競爭中占據一定的市場份額。”
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