“先行、先試、先發展”。先行，給予企業發展的動力；先試，讓企業敢于投入；先發展，為企業賺得第一桶金。

    二十年的時間中，天津斯巴克瑞汽車電子有限公司從一家資不抵債的無線電通信類電子器件工廠，成長為中國出口量最大的專業點火線圈制造商。如今的斯巴克瑞擁有三大廠區，年生產汽車點火線圈360萬個，企業更憑借近40項專利技術成為了本市百家優秀科技小巨人企業之一。

    2005年6000萬元，2006年8000萬元，2007年1億元，2008年1.2億元，2009年1.6億元，2010年2.3億 元，2011年2.6億元，2012年2.8億元……這是一組簡單的銷售額數據，但就是在這組數據背后，一家本土的汽車點火線圈企業正在快速發展與壯大。

    點火線圈實現產業本地化

    走進位于河西區梅江道的斯巴克瑞梅江總部，在三層高的辦公大樓中，首先見到的并不是想象中的身著白大褂的科研人員與滿眼的大型科技設備，恰恰相 反，在這家科技型企業的辦公大樓中，有著標準化的生產流水線和動作熟練的操作工人，“斯巴克瑞看起來就像一家生產型企業，但實際上，每一個線圈都是我們自 主研發的技術成果。”斯巴克瑞的結構工程師張磊表示，“我們現在已具備使用全部國產材料研發、生產世界上多種汽車發動機所需的高品質點火線圈的技術實 力。”

    干式汽車點火線圈從大批量被運用到汽車發動機點火系統時起，其技術和制造工藝便長期為歐美、日本等汽車大國所掌控。上世紀90年代初斯巴克瑞公 司便組成專家團隊專門從事點火線圈的研發工作，經過長達幾年的不斷探索，不僅掌握了點火線圈的核心技術，同時還解決了使用國產材料、國產設備從事專業生產 工藝的難點，使點火線圈產業真正扎根于斯巴克瑞公司的產品鏈中。

    工藝改革貫穿生產過程

    在斯巴克瑞梅江總部的三樓，流水線上的工作人員正在熟練地進行著生產操作，“這個操作間是一個試驗工廠，客戶需要的點火線圈設計完成后，都將在 這里進行試生產，試生產出的產品要經過用戶及第三方的嚴格審核認定后，才會轉入另外兩個工廠進行成果轉化工作。”張磊告訴記者，目前的試生產過程，已經融 入了企業的多項創新技術，“我們最近的一項專利，是在點火線圈內加放點火模塊，這樣既能承擔汽車控制系統的部分工作，又可滿足產業技術發展的需求。”

    在依靠科技優化生產環節的同時，斯巴克瑞生產的“無低壓骨架型筆式汽車發動機點火線圈”等多項專利產品還獲得了國家科技部的獎勵。對于點火線 圈，廠商認為要增加點火的可靠性、提高能量，只能按照一定的比例增加產品體積，但是斯巴克瑞生產的這種創新型產品，在縮小體積的同時，增加了點火能量，這 種新型點火線圈的能量比同體積其他廠家的產品要高25%，這非常符合國外客戶對點火線圈體積小、能量大的要求。

    自主研發產品檢測設備

    汽車點火線圈和每一臺發動機密不可分，車主每次駕車的過程中，點火線圈都不間斷地工作著，汽車點火線圈的質量關乎車主的駕駛安全。來到斯巴克瑞 梅江總部的檢測車間，能夠看到各種先進的檢測設備，有的設備在連續地進行打火試驗，有的設備則進行著高低溫的檢測。現場的技術人員告訴記者，“正在連續打 火的設備就是模擬汽車行駛中有可能出現的最惡劣狀態進行反復試驗和監測，還要在此基礎上進行高低溫沖擊試驗，要在125℃和-40℃的環境中測試近500 個小時，此外，還要經過開路試驗、振動試驗等十幾項試驗后才能確定產品合格與否，而這些測試設備有多項是斯巴克瑞公司專利項目之所在。”

    “在產品檢測方面的技術投入，可以說不亞于在生產環節的技術投入。”斯巴克瑞的總工程師毛忠生表示，作為裝配到汽車發動機中的產品，每一個生產 完成的點火線圈都需要經過嚴格的檢測，必須把質量問題消滅在自己的手中，才能將高質量產品運用到用戶手中。“我們為了方便用戶檢測產品，設計了一個便攜式 的檢測儀，當點火線圈安裝到汽車里面以后，只要拿著這個設備靠近產品，便可以檢測出點火線圈的質量好壞，這個專利獲得了濱海新區管委會100萬元的獎 勵。”

    兩大引擎成為主要驅動

    作為本土企業的斯巴克瑞，如今不僅為大眾、馬自達等家喻戶曉的品牌提供汽車點火線圈，還為博世、偉世通等國際知名企業代工生產，在競爭激烈的汽 車電子產品供應鏈中，斯巴克瑞是如何成長為行業龍頭的呢？蔡椿軍總裁對此表示，近幾年來，以全球化和技術創新兩大引擎為主要驅動，公司經濟的快速發展不斷 呈現出新的特點。人才、市場、新產品、新技術的成功轉化，使企業的各種資源得到重新高度整合，生產工藝上的重點突破、全自動流水生產線的引進達產、 TS16949質量體系的有效運行，促進了天津斯巴克瑞汽車電子有限公司朝著國際現代化企業逐步演變。以自身產業為主導的產學研深度融合、協同研發、快速 轉化，引發著研發中心、大學院校、生產基地等技術創新角色及其相互關聯的重構，匯成一股全新勢力并置身于全球汽車電子類產品供應鏈的博弈。以專利標準獲取 為核心的企業低成本擴張，推動著產業競爭和新技術特有格局的演化和重組，催生了從占領歐美市場的產品方向到以市級研發中心為龍頭下設三個不同類型產品特點 的產業化新模式，在國內同業中搶占了先機。

    為了進一步在國內達到行業領先水平，斯巴克瑞將發展的著力點放在了關鍵技術突破與新技術推廣應用上，為此，公司也制定了一系列極為具體的發展指 標：每年新產品銷售收入占全部收入的30%以上；每年都有新的賣點產品推向市場；每年都有在政府部門立項攻關的科研項目；每年都有專利項目申報并獲得批 準；每年都有引進的關鍵設備享受國家的免稅政策；每年都有20%-30%的經濟增長速度。