判斷一個企業(yè)的活 力或生命力，不 看你現(xiàn)在多么賺錢，也不看你現(xiàn)在的現(xiàn)金流有多么好，或者看你現(xiàn)在的產品有多牛氣，而是要看這個企業(yè)的“基因”，就是內部價值鏈是否更加強勁或者你這個企業(yè)在產業(yè)價值鏈中的位置。

中國機械工業(yè)經濟管理研究院強國戰(zhàn)略研究所所長周永亮博士

　　“基因”健康的企業(yè)才能持續(xù)盈利

　　2014年初，雷軍和董明珠搞10億元人民幣“賭局”的時候，作為上屆賭局嘉賓的馬云被要求做一個評論。本來大家都以為馬云會挺互聯(lián)網陣營的雷軍，結果，馬云卻說了下面一段話：

　　“雷軍，你的企業(yè)幾歲了?

　　哦，不到5歲，董明珠董總的格力已經有30年的歷史，成了行業(yè)的領先者。雷總，如果你的小米也能夠活到30年，而且依然像今天這么牛，那我佩服你。”

　　馬云在這里表達了一個非常重要的信息：由于掌握了某種能力或資源，一家企業(yè)可能會迅速崛起，甚至在短短短幾年內還能獨領風騷，但是，很快就沉淪了，甚至消失。活得長并具有持續(xù)成長的能力，才是至關重要的。

　　對于那些短命的企業(yè)，我們一般稱之為“炮仗企業(yè)”，“轟”的一聲響，然后就銷聲匿跡了，上世紀80-90年代有保健品行業(yè)中有三株口服液、白酒行業(yè)中有秦池、I T行業(yè)中有四通和長城等，本世紀這10幾年中有投資界的德隆、光伏產業(yè)的無錫尚德、餐飲行業(yè)的湘鄂情和廣東真功夫、互聯(lián)網及電子商務行業(yè)的8848、飯統(tǒng)網等。

　　而真正能夠活得長且持續(xù)盈利的企業(yè)都有一個共同的核心特征：他們在價值鏈中的地位或表現(xiàn)都是很不錯的，如美國的GE、德國的西門子，中國的聯(lián)想、華為、海爾、萬科、格力、全聚德、同仁堂和方太等，美國、德國的這兩家重量級企業(yè)不用評斷，中國的這些企業(yè)都活過了20、30年甚至百年且成長勢頭不錯，盡管聯(lián)想等企業(yè)也遇到了轉型的困難。用筆者的話說，相對來說，他們的基因比較健康。

　　控制產業(yè)價值鏈高端：蘋果手機生命力強大

　　價值鏈，來自邁克爾·波特的說法，就是企業(yè)用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品其輔助作用的各種活動的集合。對于企業(yè)外部的價值鏈，因為不同行業(yè)有不同的特征，比較寬泛，一般稱之為產業(yè)鏈。由于在產業(yè)鏈中的位置不同以及對產業(yè)鏈的運用不同，也會產生不同的價值，而且往往可能比企業(yè)內部價值鏈產生的價值還要大。對此，最典型的說法就是：臺風來了，豬都能飛。即所謂“大風口”

　　一說。因此，我們常常又稱之為產業(yè)價值鏈。在制造業(yè)領域，我們俗稱“微笑曲線”，由類似企業(yè)內部價值鏈的要素：品牌-銷售-物流-制造-供應-研發(fā)-技術等產業(yè)環(huán)節(jié)構成。

　　工業(yè)革命以來的經濟史表明，價值鏈的不同環(huán)節(jié)往往會創(chuàng)造不同的價值，因創(chuàng)造價值的多少而有高端和低端之分，創(chuàng)造價值高的環(huán)節(jié)被稱之為價值鏈高端，創(chuàng)造價值低的環(huán)節(jié)被稱之為價值鏈低端。

　　最近幾年最著名的案例就是圍繞蘋果產品形成的價值鏈。

　　2014年底，蘋果公布了第四季度營收為421.23億美元，而蘋果手機生產廠家富士康生產一部蘋果手機利潤只有25元人民幣，蘋果利潤高達70%。實際中的價值分配比例為。(見圖)在蘋果產品的全球性產業(yè)價值鏈中，一端的品牌，另一端的設計和技術，都獲得了可以稱之為暴利的利潤，創(chuàng)造價值能量極強，其他環(huán)節(jié)如制造、供應、分銷、配件才分得了剩余的價值。

　　這是一幅典型的國際產業(yè)鏈中的“微笑曲線”。它告訴我們：

　　誰控制了產業(yè)鏈的高端，誰就成為整個產業(yè)鏈中的王者，誰就獲得了更多的價值。

　　優(yōu)化內部價值鏈：“富士康”成功的真正秘密

　　如果我們進一步解剖一下在國際產業(yè)鏈中創(chuàng)造價值如此之低的制造環(huán)節(jié)的重點企業(yè)富士康，它究竟靠什么絕招活下來而且似乎獲得很好呢?難道僅僅是靠“剝削”員工(加班時間長、工資福利低)而形成價值的嗎?

　　我們都知道，與同行比，甚至與國內制造業(yè)的其他各類企業(yè)比，富士康的員工工資都是不低的，而且福利是比較好的。也就是說，它并不像國內很多制造企業(yè)那樣靠低工資、不上保險、偷稅漏稅等手法獲得利潤。

　　富士康正是靠優(yōu)化內部價值鏈創(chuàng)造了制造業(yè)里面的價值奇跡。它也像蘋果老師一樣，首先在技術上下功夫。截止2013年，其全球范圍內申請技術專利12.84萬項，其中已經獲批64300項，在美國排名前20位，全球華人企業(yè)中名列第一，一個小小的連接器的專利申請就有8000多項，是連接器方面的世界霸主。

　　據(jù)報道，在2014年，富士康甚至還將大量與通信有關的技術專利，出售給收購了摩托羅拉的谷歌。

　　通過此手法，富士康形成了產業(yè)鏈中制造環(huán)節(jié)中內部價值鏈的高端——技術能力和設計能力，以至于與蘋果手機生產制造相關的專利技術大部分都在富士康手中，尤其是模具，形成了制造環(huán)節(jié)向蘋果的“逆襲”。不僅如此，富士康老板郭臺銘并沒有忘記這條價值鏈的另一個高端環(huán)節(jié)——品牌。由于富士康制造能力的強大已經成了全球制造領域的第一品牌，全球的大部分智能手機都委托富士康生產制造，不少手機品牌擁有者以在富士康制造為營銷噱頭，向人們展示：

　　我的手機也是在富士康生產的，與蘋果用的是同樣的生產線和模具，比如小米手機。

　　可見，一個企業(yè)要想具備強大的競爭力，首先要占據(jù)產業(yè)價值鏈中的高端，同時還要有效能比較高的內部運營價值鏈。如果你的企業(yè)已經處于產業(yè)價值鏈的低端，內部運營價值鏈效能又低，就只能處于掙扎中，早晚會被淘汰。

　　從這個意義上講，企業(yè)之間的競爭其實是價值鏈的競爭。價值鏈是企業(yè)成長中最基礎的關鍵要害，是真正影響企業(yè)成長和發(fā)展的基因。