當天，在碧桂園總部三期的工地上，十來款不同功能的建筑機器人樣機正在進行不同工序的施工展示，引發(fā)參觀者嘖嘖稱奇。“用機器人建房子不是夢，是一定會實現的偉大事業(yè)。”談及機器人事業(yè)，楊國強希望通過標準化的管理和科學細致的謀劃，讓機器人來提高生產力。

“我很喜歡看歷史，思考歷史，思考人生。”當天，楊國強和同事們一起回顧了100多年來的中國近代史，“當時，國家積貧積弱，社會制度落后，一大批有志之士想要改變這個社會，在這樣的背景下，偉大的中國共產黨成立了。”

講到激動處，楊國強不禁眼含熱淚。“我以前經常聽我媽講過去年代的事，她說，當初日本人打到這里來的時候，我三歲多的姐姐，正值最可愛的年紀，被活活餓死。在落后的中國，老百姓生活得很糟糕。”

“直到1949年10月，中國共產黨領導建立了新中國，這28年中，有很多優(yōu)秀的共產黨人為了民族的解放和獨立犧牲了自己。”楊國強常說，要敬畏黨、國家和民族，并愛之！

碧桂園集團黨委書記、集團總裁莫斌表示，碧桂園始終以黨建為引領，打造有社會責任感的企業(yè)文化，我們每一名黨員，都要努力提高自身政治素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，平衡好個人發(fā)展、服務企業(yè)和服務社會之間的關系，身為碧桂園的員工，都應“不忘初心，牢記使命”，勇敢地肩負起“希望社會因我們的存在而變得更加美好”的企業(yè)使命。

在楊國強看來，所有都朝著更美好的社會在進步。“我年輕的時候還是用鐮刀收割水稻，發(fā)達國家是用聯(lián)合收割機，那時有什么生產力可言，但我們的民族很勤勞、聰明，不斷參與現代化的發(fā)明創(chuàng)造，在民族復興的路上努力奮斗，我相信我們的未來會更好。”

楊國強說，社會發(fā)展永遠都在路上，公司也永遠都在路上，“最重要的是我們是不是真的對人好、對社會好，能夠做出好的產品。”

建筑工人出身的楊國強能夠深刻體會到工地施工的辛苦，“尤其現在這個天氣，你在地盤上，就是站在那里什么也不做都很熱，所以越來越少人愿意做這個。”他一直都希望工地上繁重重復的勞動由機器人來完成。

“安全和質量是我們發(fā)展的基石和生命線。”楊國強認為，機器人建房子既能保證安全和質量，也能極大地提升勞動生產力。

在碧桂園總部三期所展示的機器人樣機中，面對以往需要兩三個人才能搬起來的墻板，墻板安裝機器人舉重若輕地搬起，又輕盈地放置，按序安裝；室內噴涂機器人來回噴刷墻面，再也不怕油漆可能對呼吸系統(tǒng)造成傷害���傳統(tǒng)的地面整平需要大量人工配合反復測量、刮平，而地面整平機器人通過激光實時測量、自動推平，能夠實現混凝土地面的高精度整平。

楊國強說，縱觀全世界機器人的發(fā)展歷史和今天的技術，用機器人建房子已經具備條件，“難就難在讓機器人像人一樣，能夠清楚地知道自己要如何完成好一項工作，我們有很多優(yōu)秀的人才正在不斷研發(fā)，讓建筑機器人能夠完美地在工地上使用。”

他說，汽車的生產，90%的工作量都能由機器人完成，噴漆、焊接等都是流水線作業(yè)，但工地上的情況要復雜得多。“所以從設計畫圖開始就要把數據存在機器人的大腦里，要將所有的內容都考慮得很細，包括平面構造、材料放置、現場管理的��有細節(jié)，什么時間進入多少機器人，什么時間提供材料，都要有很細致的施工流程策劃。”

為此，今年以來，楊國強就要求公司從各個層面推進標準化、數據化管理。“我們應該是一家高科技企業(yè)，我們現在有農業(yè)公司、碧優(yōu)選、機器人餐廳、建筑機器人等，這是我們未來競爭力的期望所在。”楊國強堅定地表示，機器人建房不是夢，是一定會實現的偉大事業(yè)。

“改革開放以來，所有人都希望住得更好，有更美好的生活，這樣的追求永不止步，對我們來說，最重要的就是提高自己的競爭力，如果我們做所有的事情都做到最棒，競爭力最強，我們就有機會。”他要求員工，對任何事情都要有思考，認真推敲所有的細節(jié)。

管理會議之前，楊國強還在和同事們討論地磚鋪設的問題。“很多人都希望自己的房子是喜歡的顏色，其實我們材料室的地磚很豐富，即便用60*60的地磚鋪成菱形，都有很多種鋪法。”他表示，多樣的品類可以讓更多人選擇自己喜歡的鋪貼方式。

據了解，碧桂園正在不斷豐富、更新各類建筑材料的材質、款式，讓項目有更多選擇。截至目前，在材料庫中，室內鋪貼材料累計增加到101款，共158種不同規(guī)格，其中，僅拋釉磚就新增了36款。近期，碧桂園還引入了新型實木復合地板，產品更耐磨、更環(huán)保。

楊國強說，公司提出行穩(wěn)致遠，期待所有人都重視起來，保證好安全質量，對生命負責，做好完美交樓，對業(yè)主講信譽。

路遙知馬力，管理是根本。“提升全周期綜合競爭力”是碧桂園今年度管理會議的高頻詞，對此，莫斌多次提出，要一切以項目為中心。如今，集團給予項目總對區(qū)域的反向考核權，正是希望做到責任、權力、利益相結合，為項目一線賦能。

為了真正服務好區(qū)域和項目，讓項目面向市場和客戶創(chuàng)造價值，碧桂園同步進行組織結構優(yōu)化調整，持續(xù)推進權責下放、精簡業(yè)務流程及加強內部人才培養(yǎng)。據了解，集團總部13個中心原有的68個部門已精簡至37個部門。

6月24日，碧桂園“智酷論壇”正式上線，莫斌親自發(fā)帖鼓勵員工講真話，一小時內，回帖量就達到了近400條。“智酷論壇要講真話、真匿名、真重視、真解決。希望大家暢所欲言，為公司的發(fā)展建言獻策，對于普遍性問題和個別性問題，我們都要拿出解決方案。”莫斌說。