他鼓勵(lì)集團(tuán)全體員工不斷總結(jié)思考，腳踏實(shí)地奮斗，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)、為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值。在楊國(guó)強(qiáng)看來(lái)，只有對(duì)人類社會(huì)進(jìn)步有幫助，只有代表先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)才有生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　“滄海橫流，方顯英雄本色。”楊國(guó)強(qiáng)在管理會(huì)議上說(shuō)，區(qū)域總和項(xiàng)目總要在管理中顯示自己的才能，用心地總結(jié)思考，包括安全的管理、質(zhì)量的保障、成本費(fèi)用的管控等方方面面。

　　他說(shuō)：“不要以為太陽(yáng)每天都出來(lái)，就對(duì)看見(jiàn)的東西習(xí)以為常，對(duì)很多問(wèn)題麻木沒(méi)感覺(jué)。要永遠(yuǎn)保持好奇心，思考一件事為什么是這樣，而不是那樣。”

　　從最開(kāi)始只有7名員工，到如今碧桂園集團(tuán)近20萬(wàn)員工，在楊國(guó)強(qiáng)的夢(mèng)想中，這里是人才施展才華的好地方。他再次強(qiáng)調(diào)，公司一定要為最優(yōu)秀的人才提供鍛煉機(jī)會(huì)，讓他們脫穎而出，能者居上。

　　碧桂園集團(tuán)總裁莫斌表示，“好領(lǐng)導(dǎo)一定能留住好人才，關(guān)鍵崗位必須是優(yōu)秀的人才。”希望通過(guò)實(shí)戰(zhàn)磨礪培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞娜瞬牛�讓人才不僅為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也能為社會(huì)貢獻(xiàn)更大價(jià)值。

　　對(duì)于人才培養(yǎng)，楊國(guó)強(qiáng)始終堅(jiān)信教育的力量。1994年，楊國(guó)強(qiáng)創(chuàng)辦廣東碧桂園國(guó)際學(xué)校之初，就要求在石碑刻上《鋼鐵是怎樣煉成的》經(jīng)典臺(tái)詞——“一個(gè)人的生命是應(yīng)該這樣度過(guò)的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞恥……”

　　如今25年過(guò)去，從最初的所謂貴族學(xué)校，到IB教育在中國(guó)的探索落地，再到建立12年乃至15年一貫制的K12教育的探索，學(xué)校已逐步延伸建立了培訓(xùn)、留學(xué)、求職、游學(xué)營(yíng)地、教育科技等板塊。

　　自1992年統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)碧桂園首個(gè)項(xiàng)目——順德碧桂園起，楊國(guó)強(qiáng)就堅(jiān)定“對(duì)人好對(duì)社會(huì)好”的理念，他希望通過(guò)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

　　“我們是不是對(duì)人類社會(huì)進(jìn)步有幫助?是不是先進(jìn)的生產(chǎn)力?是的話，我們就有機(jī)會(huì)。這就是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。”楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，楊國(guó)強(qiáng)總是要求，第一要守法，第二要安全生產(chǎn)，第三是堅(jiān)守誠(chéng)信。他說(shuō)，必須對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證交樓時(shí)間，無(wú)論對(duì)合作方還是業(yè)主，都要有誠(chéng)信。

　　在楊國(guó)強(qiáng)看來(lái)，一家企業(yè)如果沒(méi)有誠(chéng)信，就無(wú)法在這個(gè)社會(huì)上立足。“不要投機(jī)取巧，腳踏實(shí)地奮斗，最重要的是自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　目前，碧桂園已落子中國(guó)內(nèi)地31個(gè)省自治區(qū)、直轄市共1235個(gè)縣鎮(zhèn)的2000多個(gè)項(xiàng)目，是行業(yè)內(nèi)布局最廣泛的房企。楊國(guó)強(qiáng)要求，全集團(tuán)要一起總結(jié)這2000多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)走得更好。

　　莫斌表示，存量市場(chǎng)時(shí)代更是考驗(yàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平的時(shí)候。一年來(lái)，碧桂園持續(xù)提升全周期綜合競(jìng)爭(zhēng)力，變革管理制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);通過(guò)推行縱向輪崗、建立責(zé)任共同體等舉措，逐步強(qiáng)化總部精干高效、區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)、項(xiàng)目做一成一的三級(jí)管控體系。

　　對(duì)于2020年的部署，莫斌再次強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理。“我們必須凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想，集團(tuán)上下一盤棋。”

　　無(wú)論是人才培養(yǎng)還是企業(yè)管理，楊國(guó)強(qiáng)始終堅(jiān)信，世界永遠(yuǎn)會(huì)對(duì)真正有才能的人敞開(kāi)大門，世界永遠(yuǎn)會(huì)為最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)開(kāi)綠燈。

　　“無(wú)論是貼地磚還是安裝模板，所有地盤上的工作都很辛苦，所以現(xiàn)在越來(lái)越少的人愿意做這個(gè)。”他期待著用機(jī)器人來(lái)改變這一切。

　　楊國(guó)強(qiáng)對(duì)高科技業(yè)務(wù)的重視不言而喻，如今他每天95%以上的精力都已投入到如何打造高科技企業(yè)上。

　　“我們應(yīng)該是一個(gè)高科技企業(yè)。”楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)，首先是地產(chǎn)的高科技，所有的材料、設(shè)備都按照建筑機(jī)器人的施工方法進(jìn)行全面科學(xué)的謀劃，通過(guò)前期的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙、數(shù)字化管理以及裝配式施工為機(jī)器人建房子做準(zhǔn)備。

　　此外，楊國(guó)強(qiáng)所設(shè)想的高科技還包括博智林機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、碧優(yōu)選以及機(jī)器人餐廳。“從事新業(yè)務(wù)，有三點(diǎn)很重要：第一，它是不是好的主意;第二，你有沒(méi)有信心和毅力去投入時(shí)間;第三，你有沒(méi)有足夠的財(cái)力去支持它，其中最重要的是第一個(gè)。現(xiàn)在我們做的這幾件事都是很好的主意。”

　　會(huì)上還通報(bào)了碧桂園旗下子公司千璽機(jī)器人餐廳的最新情況，從5月份公司成立到現(xiàn)在，機(jī)器人餐廳團(tuán)隊(duì)從70人發(fā)展到了750人，創(chuàng)造了五個(gè)不同餐廳業(yè)態(tài)的產(chǎn)品線，中間涉及70多個(gè)設(shè)備從無(wú)到有的開(kāi)發(fā)。“截止到本月，我們將有6家實(shí)體門店正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。”

　　“未來(lái)，不可想象。”莫斌認(rèn)為，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展空間，將是公司未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)力。接下來(lái)，集團(tuán)將集中精力做好標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、裝配式建筑以及裝配式工廠的流水線，為機(jī)器人的未來(lái)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　正如楊國(guó)強(qiáng)所說(shuō)，“我們做的都是無(wú)中生有的事情，是在走沒(méi)人走過(guò)的路。”一條沒(méi)人走過(guò)的路，同樣也是一條充滿挑戰(zhàn)的路。但更重要的是，這是一條對(duì)人類社會(huì)進(jìn)步有幫助的路，它代表著更先進(jìn)的生產(chǎn)力。楊國(guó)強(qiáng)相信，未來(lái)一定會(huì)有發(fā)展的機(jī)會(huì)。