彼時，安元鼎有小車17-18輛，總共30多個司機，兩會一過，馬上增加了10輛7座的依維柯。到現在，51座的大巴有3輛，24座的3輛，27座的有4輛，7座的有6輛，別克，奔馳……
安元鼎護送部的隊伍逐漸健全完善，護送部編制建設也有著軍隊色彩：下設一個政委、一個大隊長、三個中隊長，一個中隊是兩三個班，一個班有七八個人。
“在護送部，特保加上司機有200人左右。有值班的，安檢的……所有人都住在一塊，在安元鼎接待中心后面的大院里，樓上樓下，平房，很熱鬧。像部隊一樣的上下床，房間有8個人的，也有10個人的。安元鼎還規定：在特保內部，男的不許跟女的談戀愛。”
安元鼎開啟了一個全新的賺錢模式，在關押訪民的市場領域中開疆拓土，為其帶來了高額利潤：2008年年底，注冊資金還是“小打小鬧”的100萬元，此后半年，一躍擴充10倍為1000萬元，其中，張軍出資980萬元。
北京市工商局年檢資料顯示，2007年安元鼎全年營業收入為861.93萬元，2008年，全年營業收入躍升為2100.42萬元。安元鼎幾乎所有最重要的榮耀，都來自這一年之后。目前，擁有保安3000余名。
但張軍謀求的不是單向度發展，眼前的事業雖然看起來風光無限，也危機四伏，不時被媒體或者網絡曝光出來的毆打、關押訪民的控訴，讓他覺得有必要收斂些。他告誡手下，盡可能地不要動武，應該轉變觀念，暴力對他們并無好處，訪民對于他們來說，意味著財神和鈔票。
此外，他在2008年登記注冊了兩家企業：北京安元鼎文化傳媒有限公司，以及與安元鼎一字之差的“北京安元鼎立安全防范技術服務有限公司”，后者的經營范圍為：技術服務、接受委任提供勞務服務、勞務派遣、翻譯服務、銷售消防器材。從股權變更跡象來看，這家公司似乎更像是張軍在為培養其兒子張學松做準備，這位出生于1984年的年輕人身份登記是：初中畢業，在京勞務，目前任職安元鼎業務部經理。他在安元鼎新公司出資額為10萬元，僅次于張軍。
就個人發展而言，47歲的張軍已完全從圍場縣一個“挖土豆”的農民，蛻變為成功商人，一家集雅俗一身的金字塔式公司董事長。他深入簡出，吃住、辦公都在位于小紅門南四環東路上的安元鼎裝飾一新的接待中心總部大院，極少露面。
“政府是雇主，訪民是財神”
安元鼎最初的雇主們是代表各地政府的駐京辦，但光這樣還不行，他需要主動出擊，才能將業務網絡輻射到各省地區，甚至偏遠鄉鎮。現在的良好業績難以想象，即便在福建最偏遠的鄉村也有安元鼎的業務往來。一名負責押送訪民的特保說：“我們跑過三亞、云南。”
做到這樣的地步，必須歸功于安元鼎的業務部。名字看起來不怎么打眼，在安元鼎公司組織結構上，它排名第二，但在安元鼎的賺錢模式中，它卻是連接公司與雇主們的橋梁。
在安元鼎，專職聯系護送業務的業務員有5-6名，都是酒量很好的年輕女性，按照省份劃分各自的業務區域。她們的工作就是給各地駐京辦和相關部門打電話，請負責人吃飯。活是接不完的，白天晚上都忙，拉不完的人。業務員們拿提成，一個月下來，能拿到三四萬。
在安元鼎業務員的文件包里，有兩份文件是談生意時必須攜帶的：《委托書》和《特保護送服務合同》。
《委托書》似乎是一張免責聲明，它聲稱：茲有某某省某某市，依據《關于對進京非正常上訪人員要“快速接領、快速勸返”》的要求，特委托受托方將我省非正常上訪人員(人數)，護送回。望貴單位鼎力配合。
《特保護送服務合同》則詳盡列出了“特保護送內容”、“聘用特保隊員的形式、數量、服務期限和服務地點”、“護送特保人員補助費以及管理費收費標準和付款方式”，以及“雙方權利和義務”。
收費內容有四項：特保隊員服務費(每人每天多少)、護送管理費(路程公里數算)、協助代理服務費，以及住宿費。
上述特保人員說：“合同有三份，白的，紅的，綠的。白的是和駐京辦簽的，簽了這個最起碼路上有什么事的話，這是證據。價格是自己定。駐京辦是要拿回扣的。比如你找駐京辦要3000元，駐京辦要找地方政府要3600元。”
