它是我們身邊最熟悉的品牌之一，是全球乳業八強、亞洲乳業第一，也是“一帶一路”上備受矚目的中國企業，它就是伊利集團。伊利為何在“一帶一路”中大放異彩?“一帶一路”又給伊利帶來了什么?6月6日在北京釣魚臺國賓館舉辦的中投論壇2017“一帶一路”與跨境投資CEO峰會上，記者采訪了伊利集團執行總裁張劍秋，請他來談一談伊利與“一帶一路”。

　　“‘一帶一路’戰略為以伊利為代表的中國乳企創造了更多發展空間和發展動力，也提出了新的更高的要求。”張劍秋表示。一方面，“一帶一路”沿線國家和地區中，有許多國家是牛奶產量大國，如新西蘭、澳大利亞、印度、俄羅斯、土耳其、波蘭、白俄羅斯、巴基斯坦等，這就為中國乳業的國際化帶來了巨大的資源機遇。同時，“一帶一路”戰略的實施，使得中國乳業和世界乳業進一步融合，你中有我、我中有你，市場競爭更加激烈。要應抓住國際機遇，面對國際競爭，中國乳業要盡快推動技術進步、品牌國際化、降低成本，并由此形成一套行之有效的國內外乳企競合機制。

　　伊利的做法是通過“全球織網”形成“全球智慧鏈”。張劍秋介紹說，伊利的“一帶一路”規劃叫做“全球織網”計劃，構建了全球資源體系、全球研發體系、全球市場體系三大體系。

　　伊利走出去的過程中，不僅僅局限于物質資源的全球整合，更注重對全球頂尖智慧資源的集聚和整合。“全球智慧鏈”就是伊利在“一帶一路”沿線上實踐經驗的總結。張劍秋說，當前，經濟全球化的重要特點之一，就是全球化動力從過去工業化向現在的數字化轉變，中國企業落實“一帶一路”戰略，勢必要抓住這個趨勢。

　　“伊利的‘全球智慧鏈’，是通過大數據以及智能制造的應用，整合來自包括中國在內的全球的智慧和標準，用數字化的手段和國際化的標準重構全球分工，整合包括奶源、研發、生產、物流和終端零售在內的全球產業鏈，打通上下游產業，跨越不同國家和地區，實現對全球最優的資源與智慧的集聚與整合。”張劍秋介紹道。

　　在2014年到2015年間，伊利先后建立起歐洲研發中心，與瑞士通用公證行、英國勞氏質量認證有限公司升級伊利全球質量安全管理體系，主導實施“中美食品智慧谷”，與美頂尖高校打造智慧集群等。尤其值得一提的是，伊利斥資30億元在新西蘭建設大洋洲生產基地。該項目是目前全球最大的一體化乳業基地，覆蓋科研、生產、深加工、包裝等多個領域，創造了中新兩國投資規模的新紀錄。伊利通過搭建“全球智慧鏈”，讓跨越全球的智慧共享與碰撞，再將有形的資源和無形的智慧相嫁接，最終為全球消費者提供最優品質的產品和服務。

　　“‘一帶一路’正在為伊利的發展帶來新的發展動力，”張劍秋表示，伊利集團將把握住“一帶一路”帶來的歷史機遇，積極拓展人才、智力、標準、技術等資源的全球合作機會，持續構建“全球智慧鏈”，讓全球智慧在為全人類提供健康營養的食品中發揮更大的價值和作用，造福“一帶一路”沿線各國人民，成就未來一代的夢想。